致腾讯管理层的公开信像这样改变有道理吗

编者按：本文来自微信大众号“互联网与文娱怪盗团”（ID：TMTphantom），作者 裴培，36氪经授权发布。

本文仅代表本怪盗团团长的个人观念，而不代表其所属的任何单位、安排；在编撰本文的进程中，本怪盗团团长坚持了严厉的中立性，没有遭到外来的任何压力或诱导。本文的编撰意图仅为向腾讯办理层供给一些自己了解的信息、观念和逻辑，不构成任何出资主张。

敬重的马化腾先生、刘炽平先生、任宇昕先生、张小龙先生，腾讯公司的高档办理人员，各作业群担任人：

你们好。

腾讯一向是最受外界注重的互联网公司之一。最近一段时刻，关于腾讯的报导和研讨特别多：2019年二季报算好吗？为什么腾讯最近的收入赢利增速显着慢于阿里？腾讯是不是正在错失互联网的下一个风口？上一年10月的安排架构调整，成效怎样？……信息太多，观念太杂，人们的意图并不单纯：有些人是在仔细研讨剖析，有些人是浮光掠影地看一看，有些人只想搞个大新闻，还有些人朴实便是在假造。

今天，我给你们写这封信，朴实是以个人身份：一个一般而活泼的互联网用户，一个互联网职业的爱好者与研讨者，一个对腾讯公司及其产品颇有好感的局外人。我没有在腾讯作业过一天，可是在各个作业群具有数不清的朋友；我并不持有腾讯的股票，可是与许多出资者评论过腾讯的未来。当然，我对腾讯的了解，必定远远没有你们深化；可是，当局者迷，旁观者清，或许我能供给一些有意义的观念、论据，在必定程度上帮到你们呢？那就真是太好了。

开宗明义，让我说说对今天的腾讯的观念：没有什么真实的危机，可是风暴正在天边集合。现在是做好战斗预备的时刻，只需预备的满足好，危机是可以防止的。正如丘吉尔在《第2次大战回忆录》最初所感叹的：假如最初做好了预备，战争是可以防止的，巨大的丢失是可以不发生的。此时此刻，外界其实并不置疑腾讯的事务稳定性、短期盈余才干；他们置疑的，是腾讯能否坚持抢先，而且坚持的时刻要十分长（例如下一个十年）。腾讯的竞争对手们显得精力充沛、方针清晰，而腾讯如同有那么一点愚钝和徜徉。没联系！只需做出改动、做出正确的改动，腾讯会持续巨大下去。

下面，让我说的更具体一点。我的观念可以概括为：三个大问题，九个处理方案。

三个大问题：

首要，“两个腾讯”——“强腾讯”与“弱腾讯”并存，而且后者占用太多资源的问题。

其次，媒体与内容事务死气沉沉、缺少功率，而且跟不上年代潮流的问题。

再次，腾讯的前史优势——自在敞开的文明和办理，需求做出一些调整的问题。

九个处理方案：

1.彻底改组与原OMG（网络媒体作业群）相关的一切事务和人员；

2.不惜一切代价，加强与快手的协作；

3.赶快处理微信小程序商家获得流量的途径缺少、功率低下的难题；

4.在金融科技、企业服务事务上，赋予微信团队更大的权限；

5.加大对游戏事务的长时刻投入，特别是在3A游戏、主机游戏、互动叙事产品上；

6.加速海外扩张速度，在短期可以不查核本钱收益，只查核用户、战略意义；

7.经过收买创业团队等方法，大范围引入新鲜血液，从中选拔部分担任人；

8.赋予PR、IR部分更多的资源、更高的权限、更大的覆盖面；

9.2018年10月安排架构调整的效果有必要承继下来，毫不动摇，不走回头路。

榜首个大问题：“两个腾讯”——“强腾讯”与“弱腾讯”并存，而且后者占用太多资源。

腾讯究竟强不强？取决于你看到的是哪项事务、哪个团队。游戏团队(IEG)，特别是其间的天美、光子作业室群，以及发行线、运营线，可以说十分强；微信团队(WXG)在各方面都很强，这一点毫无疑义；手机QQ团队（从属原SNG、现PCG）也很强，在年青用户傍边的根底特别结实。总而言之，与微信、QQ、游戏相关的方面，都很强。此外，CDG傍边的战略出资团队的出资行为可圈可点，与主营事务形成了协同，应该予以充沛认可。

可是，其他团队又怎样呢？腾讯新闻、天天快报、Now直播、企鹅电竞、微视，都是现成的失利事例。即使是看似强壮的腾讯视频、腾讯动漫，投入产出比也不高。在集团层面，广告事务一向是老大难问题，也是出资者诟病最多的问题。我的一位前腾讯小伙伴从前吐槽：“到了企鹅才发现，企鹅的功率如此低下，彻底不是我幻想的姿态；后来才知道，那是由于我入职的不是企鹅的强势部分。”另一位前腾讯小伙伴说的更直白：“在腾讯，有不少边际化的、阻滞乃至迂腐的团队，在那里混日子是彻底可以的，而且性价比很高。”

任何公司都有强势事务和弱势事务，原本缺少为奇；而在腾讯，这种分隔尤为显着，出现“强者恒强、弱者愈弱”之势。在我看来，这是由腾讯的“联邦分权”办理体制、自在敞开的企业文明决议的。由于高层尊重事务部分的独立性、能动性，很少雷厉风行地介入，导致各部分的距离不断堆集、失掉平衡。弱势部分必定应该变强吗？不必定，可是有必要清晰一个准则：资源要投向最有功率的当地，不能让“弱腾讯”去抢占“强腾讯”的资源。谁的投入产出比低，就让谁失掉投入，这是一个大准则（当然，在立异事务上可以宽恕）！

第二个大问题：媒体与内容事务死气沉沉、缺少功率，而且跟不上年代潮流。

“弱腾讯”的事务有一个一起点：它们都是媒体事务、泛文娱内容事务，大部分来自原OMG，少部分来自原SNG。有人以为，腾讯的媒体事务做欠好，是遭到了字节跳动的冲击；可是，假定字节跳动这家公司底子不存在，莫非腾讯的媒体事务就会很好吗？恰恰相反，当腾讯微博败于新浪微博、腾讯视频与爱奇艺堕入苦战时，字节跳动在哪里？假如没有今天头条，腾讯新闻就能成为全国最挣钱的信息流使用吗？假如没有抖音，微视就能打败快手、秒拍、小咖秀吗？早在两年前，我在腾讯的一位朋友就说：“新闻和视频是腾讯的两块短板，而且补上的难度很大。”假如你没做好长视频、直播、爱好阅览，那么你明显不行能做好短视频。

为什么腾讯的媒体事务这么弱呢？公私分明，Web 1.0年代兴起的媒体途径，在移动互联网年代都或多或少地面对瓶颈：搜狐、网易的新闻门户被边际化了，新浪经过微博完成转型，凤凰经过一点资讯完成转型，腾讯也不行能破例。原OMG原本便是腾讯较弱的作业群，原SNG的媒体事务得到的注重程度不行。2018年10月，腾讯的大部分媒体事务并入了新树立的PCG；这种大规划的整合，需求一段时刻才干发生真实的影响力。有人会说：多砸钱、快砸钱，总能把媒体事务砸起来。问题在于，哪个竞争对手没有在这方面砸钱呢？谁又能无限制、无要点的砸钱呢？

腾讯做的最好的媒体事务——音乐，恰恰是独立运营的。在付费订阅和秀场直播范畴，腾讯音乐都十分有战斗力，也并非彻底依托腾讯的流量优势制胜。腾讯音乐旗下有一半事务来自并购，另一半事务来自原QQ团队的孵化。这证明了：依托引入外部新鲜血液、与内部的强势团队交融，再赋予满足的自在度，可以做好媒体事务。我会在后续阶段具体评论这一问题。

第三个大问题：腾讯的前史优势——自在敞开的文明和办理，需求做出一些调整。

毫无疑问，腾讯的企业文明是自在敞开、兼收并蓄；腾讯的办理风格是“联邦分权”、发挥事务团队的自主性。腾讯从不屑于“洗脑”，也不在乎内部发生“山头”。所以，在前史上，腾讯的办理团队乃至中层主干坚持着较强的稳定性。腾讯可以并购欧美的大型游戏公司，尊重它们的自主性，让它们持续研发好产品；也可以与联营公司、战略出资方针坚持杰出联系。在这个层面上，腾讯常常让我想到美国：它如同底子无人办理，却是世界上办理的比较好的国家。常常有人主张腾讯学阿里、学字节跳动、学小米，这恰恰是不明白前史、不明白文明的瞎胡闹！

可是，凡事既有常态，也有紧急状态。当天边的风暴正在集合，一个安排有必要暂时献身自在、交换履行力。富兰克林·罗斯福是我最敬重的前史人物之一，在二战的关键时刻，他大幅度前进了美国的凝集力，发起了美国的巨大生产力，让美国人民一心一意地投入了一场成功的战争。罗斯福的“短期集权”，没有危害美国的“自在分权”传统。腾讯也应该向前史学习，自上而下地发起各部分、前进全体协同功率，打赢眼前的战争。有必要指出：腾讯就算再“集权”，依然是尊重各部分独立性的；再“凝集”，也是不洗脑、不搞一言堂的。我对此深有决心。

在对外出资方面，腾讯在前史上一向以联营、战略出资为主，很少进行全面并购；相比之下，阿里、字节跳动都常常进行并购。是并购好，仍是联营好，这个问题没有一致的答案。可是，在转型的关键时刻，并购或许能发生更大的效果——归入并表系统的公司，能与母公司同享数据、技能、流量，输入新鲜血液，一起评论新的商业模式。我信赖，许多独角兽公司不排挤被腾讯收买，由于腾讯一向以尊重团队独立性、论功行赏著称。在并购方针方面，我有一些个人主张，也会在下文具体说到。

提出问题仅仅一个开端，关键在于处理问题。作为一个局外人，我不行能提出十分具体的处理方案，也不行能了解腾讯巨大事务中的每一个细节。我深知，作为世界上最大互联网公司之一的办理层，你们必定肩负着沉重的压力，日程表必定很满，想到的东西必定比我还多。可是，恰恰由于你们接纳的信息太多了，或许你们更需求我这样的“局外人”的观念，就像成年人也需求倾听百无禁忌。

有必要指出：我对立市道上绝大部分媒体和研讨人员对腾讯问题的简略粗犷的知道。我对立。我坚决对立。举个比如，最近市道上有许多评论微视失利的文章，要么归咎于刘炽平、任宇昕等高管，要么归咎于PCG不该树立，乃至直接上升到“企业基因”层面。上述观念可以招引眼球，可是彻底过错！一个多年堆集的问题，怎样能归咎于近年来才分担作业群的高管？怎样能因一个产品的失利，就否定公司全力推广的安排架构调整？这些简略粗犷的逻辑很“浮”，飘在天上，不接地气，只会打乱底层职工的知道，不值得办理层学习。下面说说我脑海中一些不成熟的处理方案。

1.彻底改组与原OMG（网络媒体作业群）相关的一切事务和人员。

假如一个作业群常常打败仗、投入产出比一向很低，那么它必定出了大问题。不要误解，我知道原OMG有许多优秀人才，可是在全体上，它的功率极低、死气沉沉。2017年5月，OMG进行了大规划内部调整；2018年10月，被全体并入新树立的PCG。可是，问题仍是没有彻底处理——那就持续雷厉风行地变革吧！从腾讯内部的强势部分调人，从外部引入人才，乃至彻底推翻产品矩阵。有人会问：假如这么做了仍是没有起色呢？那就封闭事务，或许卖掉！咱们要算“时机本钱”这笔账：腾讯视频耗费的巨额收买本钱，微视耗费的巨额流量，假如用到其他事务上，ROI几乎必定是更高的。

几个星期前，我有一位朋友想参加腾讯原OMG的某部分。我帮他找该部分的朋友探问状况，对方很坦率地答复：“咱们这儿做的欠好，看不到期望，不主张他参加。”问题出在榜首线，出在履行团队，出在曩昔多年死气沉沉的根深蒂固！互联网职业是要去改造传统媒体和内容职业的，可是原OMG却被传统媒体反过来“改造”了。人们都说字节跳动的媒体事务做得好，恰恰是由于它防止了传统媒体的种种老气啊！

搞笑的是，市道上大部分评论微视、天天快报失利原因的文章，却归咎于其他作业群不协作，归咎于分担担任人没管好，连什么“腾讯缺少技能中台”“腾讯没有媒体基因”等奇谈怪论都出来了。我头一次传闻饭菜没做好的榜首责任人不是厨子，而是服务生或大堂司理！推卸责任到此为止。

2.不惜一切代价，加强与快手的协作。

一个月来，外界广泛流传着腾讯计划收买或战略出资快手的说法。假如这是现实，我十分拥护。快手是一个生气勃勃的团队，与抖音的商场定位拉开了距离，在下沉商场具有必定的统治力，在使用功用拓宽方面的动作很快。快手的“粗野生长”，恰恰是腾讯现在最需求的！上策是全面将快手归入腾讯的系统（并表），可是快手办理团队大约很难赞同；中策是像对待拼多多、美团相同，与快手树立全面和谐的协作；下策是添加一些出资完事。我信赖你们必定不会出下策。

快手做好了的工作，恰恰都是腾讯没做好或暂时做欠好的：短视频、直播、小店……假如他们乐意承受并购，为何不以他们的团队直接入主腾讯各项事务，将产品彻底交融？就算无法并购，快手与腾讯的巨大流量池、内容池也可以擦出更多的火花。有人置疑，快手与微信、QQ的调性并不很契合，究竟能不能有协同效应？真是短视！快手最拿手的便是产品的快速迭代，现在也具有了更宽的产品矩阵。只需快手跟腾讯成了一家人，坚持原有团队的话语权，还怕做不出效果吗？在这种转瞬即逝的良机面前，不该过火考虑本钱——战略价值永久应置于财政价值之上。

3.赶快处理微信小程序商家获得流量的途径缺少、功率低下的难题。

前天深夜，我跟一个微信小程序运营者谈天。他做的是宠物用品商城，在淘宝、微信都有开店。他说：“咱们只能靠自己引流，从微信群、微信老友，还有淘宝。你能幻想吗，就算从淘宝悄悄导流过来，都比在微信内部导流廉价！”我问：“怎样不试试朋友圈和大众号广告投进呢？”他感叹道：“朋友圈广告门槛太高了，大众号广告转化率太低。而且，微信还在不断冲击诱导转发，动不动就封呀！”我又问：“何不试试被迫流量进口呢？”他苦笑道：“被迫流量只能来自‘邻近的小程序’，你觉得有几个人来？最近新开的好物圈，更是底子没人用。”他的结论是：“微信真是太令我失望了，把握巨大流量，毫不作为。”

我信赖，微信团队必定有自己的考虑，张小龙也必定会把用户体会置于短期盈余之上。可是，微信小程序商家的窘境又是有必要处理的。我一向深信，电商和O2O是小程序往后的干流，也是最挣钱的部分。要处理广告事务的瓶颈，单纯加几个广告位是不行的，要从形式上着手。树立完善的小程序导流机制，前进从广告到买卖行为的转化率，小程序商家就会力争上游地给腾讯广告送钱。现在的问题是：微信无意放出更多广告位、无意进行中心化导流，已有广告位的转化率也不高。有赞、微盟这样的服务商，都在极力协助小程序商家找客户；腾讯自己为什么不能多做一些工作呢？这需求WXG和AMS的通力协作。

4.在金融科技、企业服务事务上，赋予微信团队更大的权限。

从2013年树立以来，微信付出用了五年多时刻，就成为了全国买卖笔数抢先、浸透率最高的第三方付出途径，这是一个巨大的战果。可是，微信的强势战场是小额付出、线下付出、交际付出；在赢利丰盛的理财、借款事务上，它与付出宝的距离还很大。腾讯想进一步前进金融事务的奉献，就要增强与金融机构的协作，前进对整个金融职业的了解。由于前史原因，腾讯的金融事务是分裂的：前台主要是微信付出（还有QQ钱包），后台主要是CDG旗下的FIT（金融科技事务线）。两者是否需求进一步交融？众所周知，微信是一个强壮、有战斗力的团队，可不可以让它纵向整合金融事务？当然，张小龙先生不必定会拥护这样的整合。

在企业服务(2B)事务板块，微信也是重要的支点。在小程序的加持下，微信正在吸收手机使用商铺乃至操作系统的许多功用。政府机关必定期望使用微信展开民生服务，企业也期望使用小程序和微信付出来开展事务。特别是在才智零售这个兵家必争之地，微信的战略意义怎样估量都不过火。微信就像一个“压路机”，动作不行能很快，可是体量巨大、没有缺点。我知道，张小龙先生更倾向于保持一个小而精的WXG；即使如此，他依然可以更积极地为CSIG赋能。独自一个CSIG，在竞争对手面前胜算不大；CSIG + WXG的联合攻势，却可以让竞争对手失望。

5.加大对游戏事务的长时刻投入，特别是在3A游戏、主机游戏、互动叙事产品上。

游戏是腾讯皇冠上的明珠，是腾讯功率最高的事务板块。从多年的触摸中，我可以感觉到：腾讯对游戏这门生意十分仔细、很有危机意识。总有一些不行思议的言辞，以为“互联网公司不能靠游戏”，乃至“游戏不算互联网”，几乎不值一驳。我也不拥护所谓“游戏事务现已挨近见顶”的说法。与此相反，2020年或许是全球游戏商场的新生长起步之年，由于第九代代游戏主机（下一代PS、Xbox）即将上市，大局光线追寻技能将开端遍及，VR/AR游戏也将获得满足算力支撑。游戏商场见顶？好戏才刚开端呢！

腾讯游戏部分有一个缺点：太注重收入查核，对长时刻立异和构思的预备缺少。在新年代的门槛，腾讯需求提前预备次代代游戏技能的几何级数的前进；需求为“国产3A游戏”的横空出世做好预备；需求注重主机游戏。本年腾讯与任天堂签约署理Switch，便是很好的战略部署。与此同时，腾讯出品的《隐形守护者》，可谓在互动叙事游戏上翻开了新的一页。我见过许多友商跟风的“互动叙事产品”，其间大部分都毫无价值；在这个商场上以精品化战略推进下去，乃至可以切到一大块影视职业的蛋糕。在这些立异品类上多投入、不计本钱，是很有必要的。

6.加速海外扩张速度，在短期可以不查核本钱收益，只查核用户、战略意义。

经过收买Musical.ly，抖音获得了海外扩张的支点，后来又正式将Musical.ly并入TikTok；经过收买BIGO和IMO，相聚年代大大加速了海外扩张速度，而且获得了名贵的移动交际产品。相比之下，腾讯在海外并购方面显得太慢了。当然，在游戏方面，腾讯做的不错：并购Riots、联营Epic Games、购买Supercell大都股份、入股BlueHole都是十分正确的。可是，在游戏之外，还有太多工作要做。

腾讯的市值和现金储藏，与全球一线互联网公司平起平坐；全球二线互联网公司的估值，遍及要低1-2个数量级。也便是说，腾讯彻底有财力收买一批二线互联网公司。严厉的说，腾讯在海外的动作不少，可是会集在联营范畴；联营的公司再大，其用户也无法计入腾讯系统，收入无法并表，也无法彻底打通事务。腾讯是否应该考虑彻底收买一部分海外联营实体？尽管这样会冒“不服水土”的危险，可是这个危险值得冒。

7.经过收买创业团队等方法，大范围引入新鲜血液，从中选拔部分担任人。

两千多年前，李斯在《谏逐客书》里写道：全国的贤才不必定出在秦国，而秦国可以举用，乃至予以宰相的高位，这便是秦国打败六国的根底。相同的道理也适用于互联网公司：淘宝的蒋凡、盒马的侯毅是阿里经过并购或孵化而获得的；抖音的张楠一开端并不在字节跳动；陆奇主管百度的一年，是百度近年来最有期望的时期。微信的张小龙，是经过2005年的一次并购进入腾讯的，在各位作业群担任人中资格最浅。毫不夸大地说，在移动互联网年代，巨子们都是依托外来人才完成生长的。

我一向在想，腾讯可不可以爽性闭幕几个不成器的、投入产出比极低的、老气深重的产品团队，彻底代之以收买的创业团队？就算创业团队干砸了，又能差到哪里去？腾讯“边际化事务”的一个问题便是：日子太舒服了，依托微信、QQ的强壮流量，要把工作办妥不简单，要把工作彻底办砸更不简单。我知道许多互联网创业者，处在各个阶段的都有，他们坚韧不拔的耐性、积极向上的奋发向上，不正是腾讯需求的吗？就算相同是引入外来人才，与其引入锐气尽丧的“老油条”，不如要舍生忘死的年青人。在腾讯，信赖他们能得到满足的空间！

8.赋予PR、IR部分更多的资源、更高的权限、更大的覆盖面。

宣扬这个阵地，咱们不去占有，他人就会去占有。现在是移动互联网年代，自媒体、专业媒体十分兴旺，PR的效果今非昔比。好的PR，不光可以前进对外形象，还可以前进内部士气。究竟，腾讯是一个很大的公司，几万名职工不行能都了解公司的方方面面，他们也要依靠外部信息途径。假如他们一天到晚在媒体上看到“腾讯没有愿望”“腾讯正在式微”这种说法，必定会遭到影响。我很快乐地看到，2018年下半年以来，你们越来越注重对外交流：马化腾屡次承受记者采访，汤道生完好描绘了腾讯的2B事务愿景，张小龙在微信公开课的讲演赢得了广泛的赞誉。腾讯没有必要“操控言论”，只需求让商场听到自己的声响、不至苍茫便是了。

在IR方面，腾讯也有许多需求前进的当地：信息发表缺少，没有成果指引，境内活动太少，与PR缺少协同。相比之下，阿里巴巴每年在杭州总部举办整整两天的出资者交流会，各项事务担任人全部到会；此前是西湖淘宝造物节，尔后是云栖大会。这是让出资者、同行了解阿里的绝好时机！为什么腾讯不能学习呢？当然，从本年开端，腾讯IR也有了很大的前进，财报的信息越来越健全，对外交流越来越有技巧。可是，还不行。行百里者半九十，要坚持不懈地走下去。

9.2018年10月安排架构调整的效果有必要承继下来，毫不动摇，不走回头路。

2018年10月腾讯的安排架构调整，是多年来规划最大的、影响最深远的。那次调整最重要之处，便是新树立了PCG、CSIG两个作业群，将广告事务收归CDG旗下的AMS。由于种种原因，PCG、AMS遇到了一些问题，这归于变革的必经之路，也与本年的经济形势有关。可是，在部分出资者、媒体乃至内部职工傍边，却盛行着否定安排架构调整、乃至以为调整毫无意义的观念。坦率地讲，变革是一个长时刻进程，不行一蹴即至；即使变革真的面对什么瓶颈，正确的对策也是更坚决、更用力地推进变革。互联网公司没时刻去得什么“大企业病”，具有健康生活习惯的人不会得这种富贵病！

这次腾讯二季报，商场最关怀的是广告事务增加乏力：交际广告差强人意，媒体广告同比居然下滑。广告事务的问题不是一两天能处理的，可是腾讯现已找到了钥匙：经过组成AMS，将资源和出售出口一致，办理层予以满足注重；经过开展微信小程序、直播、产品返佣、好物圈，在规划巨大的电商广告商场占有一席之地。不过，正如上文说到的，小程序商家需求更多、更高效的流量进口。在广告商场整体脆弱的时分进行变革，问题也简单显露的更充沛。只需正确地知道了问题，处理就仅仅时刻问题。

我的公开信的主要内容，到这儿就写完了。在商场上，有人喜爱看热闹，有人喜爱制作论题，那么就有人想处理问题；我期望自己归于后者。我对我国大部分互联网巨子都比较了解，交了许多朋友，做过许多调研。让我喜爱的我国互联网公司许多，最喜爱的仍是腾讯。假如不是对腾讯抱有温情和敬意、发自内心地期望腾讯好，我不会写这封信。信里必定有过错的当地、天真的当地、不悦耳的当地，期望你们宽恕和疏忽；只需有一段话、一句话有道理，可以被承受，就再好不过了。

假如这封信真能送到你们的工作桌上，在信的结局，我想讲两个故事，它们都是我常常讲给朋友、在交际媒体上征引的。

1815年6月18日，在滑铁卢战争中，威灵顿公爵的戎行孤立无助地奋战了半响，徒劳地抵挡着拿破仑优势军力一轮又一轮的进攻。威灵顿骑在立刻，络绎在各个紧急的阵地之间，屡次差点被炮弹击中。他不停地看表，副官听到他自言自语：“要么布吕歇尔快点来，要么天快点黑。”可是，他不能显露一点着急的神色，不然战士会损失决心；他也彻底没有考虑撤离，由于他比任何人都深信——布吕歇尔必定会来，就算拼了老命也会来！假如没有对友军的充沛信赖，就不行能打赢这一战。

1944年5月，白俄罗斯战争（巴格拉季昂举动）发起前夕，朱可夫元帅代表大本营去白俄罗斯大沼地前哨观察。在沼地深处，他发现一个老兵在吃饭，就问吃的是什么。老兵说：“在吃‘第二战场’，便是美国送来的午餐肉罐头。咱们都说，这或许便是美国承诺咱们的第二战场啦。”朱可夫严厉地问：“你自己敷衍不了吗？”老兵丢掉罐头，笑道：“在咱们老家有句话——最终上场打架的人，他过后吹的比谁都凶呢！”即使友军不值得信赖、来的太晚，仍是深信自己的力量能打赢这一战！

谢谢你们读到这儿（假如你们能读到的话）。我等待腾讯获得更多、更大的成果。