美国Costco中国首店因人潮汹涌暂停营业当年家乐福也这样

Costco上海店开业首日因人太多暂停营业！

Costco在我国的初次试水，上海人报之以张狂！

昨日，美国最大的连锁会员制仓储量贩店Costco在我国的首家门店——上海闵行店开业了！成果由于出场人数真实太多，为了保证顾客的安全，Costco不得不宣告下午暂停营业，当地还紧迫调动了大批警力前往现场维持秩序！

Costco方面呼吁：有意前往的市民请理性消费！理性消费！

可是，一贯精美利己的上海市民这次底子就理性不起来！

虽然Costco有意挑选了周二开业，可是早上刚过8点，联友路上现已摩肩接踵，如同整个上海的人都不用上班，悉数涌到这儿来了：

Costco地下停车场里，大批顾客蛇形排队等着出场——这种景象，像极了电影《漂泊地球》中的地下城。

十分困难进了内场，一万多平米的卖场内，处处人头攒动，处处步履维艰：

在生鲜区，几个上海大妈为了争夺最终的几块猪肉彼此“拔河”，差点就把猪肉撕成几半了：

传闻洗衣液优惠力度很大，一大群大妈大爷们不由分说地包围了搞促销的货摊：

11点半，由于进来的人越来越多，现场接近失控，Costco方面不得不宣告发动控管：不再放人进来！许多慕名而来的人只能打道回府。

Costco在我国的首季，可谓冷艳！

Costco为什么让我国人张狂？

Costco是谁？全球最大的实体会员超市！它在全球具有9200万会员；简直90%以上的美国家庭都是他们的会员！

尤其是在美国，Costco所到之处，可谓寸草不生，连在全球零售排名榜首的沃尔玛都不得不避其矛头。

为什么？Costco的一些经营方式确实有其独到之处。

首要：无理由退货！

只要是在Costco买的东西，都能够7天无理由退货，并且退货时不需要供给购物单、发票等，直接拿不满意的产品过来换就能够了。

其次，低买，爆卖！

Costco里的产品品类并不多，可是每一个品类都是精挑细选的爆品，这样做的优点是，他人一盒10元的东西要卖到15元才干回本，Costco只需要买到12元就能够了。对零售业而言，这是十分恐惧的功率，这也是Costco特别钟情于大包装的主要原因。

第三，试吃到让你饱了停止。

Costco每天都有许多试吃食物，并且，它的试吃是真的吃，份量肯定管够！听说在国外，有许多人专门趁着饭点过去试吃，能够节约大笔日子开支。

最终，Costco会员能够享用许多帝王式的免费服务。

比如说，免费为用户换轮胎，免费为客户眼镜验光、查看听力等，简直是一卡在手，全国我有！

这样一家卖场，根本上便是咱们心目中抱负商场的榜样。所以，包含雷军和丁磊在内的我国企业家对Costco的形式都推崇备至。

Costco的结局会怎样？

其实，倒退到二十多年前麦德龙、家乐福在国内开业时，现场的张狂和今日Costco上海店开业首日的状况千篇一律——仅仅多年今后，家乐福我国卖给了苏宁易购，麦德龙我国也在寻觅下家。

而Costco我国也有一些先天不足：

首要，Costco上海店开业首日，顾客其实很理性。

虽然由于开业首日出场人数太多，Costco不得不暂停营业。可是，顾客的体现其实是很理性的：发作抢购的产品会集在价格较低的推销产品，比如说猪肉，洗衣液、鸡蛋、牛奶、1499元一瓶的茅台等。而一进门就能够看到的大牌女包区等价位较高的区域则门可罗雀，虽然从单价上看，有些产品的单价比电商渠道上的廉价了不少。

其次，Costco上海店的进货途径比较单一。

产品品类少是Costco的一贯风格，可是，Costco上海店的品类更少，这从许多顾客空空如也的手推车上也能够看出：选了这么久，最终仍是只拿了有限了几个产品，阐明Costco上海店的进货途径确实比较单一。

第三，Costco上海店的价格并非那么亲民。

最主要的是，假如咱们把购物车里的价格标签拉近看一下，一盒可颂卖到42元，一公斤牛肉200多元，Costco上海店的价格并不低啊！

第四，有人说了，现阶段在我国搞会员制的通常会失利。

许多我国人都有一个特色：甘愿花几百钱到外面吃一顿，可是仍是要满世界去借几十块能够管一年的优酷、爱奇艺会员，由于我国人的消费观念里，一贯就缺失会员制这个概念，麦德龙今日在我国跋前疐后，很大程度上也是它的会员制不得人心。

而此次上海Costco店的会员卡定价为299元，相对于美国、加拿大、澳大利亚的会员都是60元本国币，我国的Costco会员卡价格明显太高了，这底子便是区别对待。

还有，前面罗列的种种Costco的帝王式的服务，许多在我国是底子行不通的。

究竟我国的人口基数太大，消费理念和西方也不同。比如说，由于对渠道损伤太大，许多电商渠道许诺的7天无理由退款根本不能做到；在我国试吃到饱则会直接让Costco吃到关闭。

最终，Costco在我国依然存在许多不可控因素。

比如说，当时中美贸易战还有激化的趋势，一旦两国关系走向风险边际，夹在两国政府中心的Costco进无可持，退无可守。

并且，跟着移动互联网和电商的开展，我国的零售业态已发作深入改动，在许多实体已感受到隆冬，特别是连沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨子都在我国增加放缓的布景下，Costco此刻进入我国，是否是明智之举并未可知。

是的，我国的顾客或许图一时新鲜张狂涌入Costco，可是，新开的厕所还三天香呢：新鲜往后，留下的或许是一地鸡毛？

作者：电商君