PCG调整进展如何腾讯队长任宇昕的新答案

腾讯COO任宇昕 　图片来历｜被访者

　　任宇昕在做什么？PCG调整开展怎样？有太多问题在等着他答复。

　　原标题：“腾讯队长”任宇昕的新答案

　　文｜《我国企业家》记者 崔鹏

　　修改｜刘宇翔

　　每逢腾讯遇到难题，需求解法，任宇昕似乎都有答案。

　　上一年腾讯930大调整之后，咱们曾将这位腾讯COO（首席运营官）比作“腾讯队长”（点击此处阅览以往报导），由于任宇昕总能让腾讯的落后事务完成反超，就好像是腾讯的“美国队长”，在腾讯需求能打硬仗的将军时，他都会接下重担。

　　930调整后的这一年，任宇昕低沉了许多，除了到会一些政府活动，他只在公共场所出面过三次，分别是腾讯的视频、影业和电竞的年度发布会。

　　与他一同低沉的还有其领导的整个PCG（渠道与内容作业群）。曩昔半年，外界看到更多的是关于CSIG（云与才智工业作业群）的各种意向，人们关怀腾讯to B的开展怎样，却似乎遗忘了这家公司赖以生存的绝大部分根基事务都来自C端。

　　任宇昕在做什么？PCG调整开展怎样？有太多问题在等着他答复。

　　这个对产品和技能了若指掌的腾讯核心高管，其实并不长于“营销”自己，他前次直面媒体现已是四年前。这次任宇昕在腾讯沿海大厦25层承受《我国企业家》等媒体采访时，描述自己的心境“像参加了一个面试”。

　　直到交流深化到产品、技能和办理等论题，他的状况总算康复，逐步展露出掌控过四个BG（作业群）的自若感觉。

　　以上一任宇昕更多扮演COO人物，亲身下场指挥的只要IEG（互动文娱作业群）和MIG（移动互联网作业群）。而现在，腾讯将绝大部分C端事务打包进PCG，交就任宇昕手上，他要面对愈加杂乱的团队办理难题，以及更繁琐的整协作业。

　　任宇昕为PCG探索了一套全新的高管合伙人准则，整个高管团队一同承当PCG每项事务的查核成果，这显着提升了他们的职责意识。但以PCG巨大的体量和杂乱的事务，要磨合到位并不简略，这支高管团队在调整之后的半年内，经历过屡次事务争持，直到最近共识才越来越多。

　　从历史上看，任宇昕带领的“部队”总能打胜仗，但最大的压力历来都不是从失利到成功，而是从成功到更成功。

　　这些骁兵悍将并没有也不能躺在功劳簿上，而是简直每天都在应对新的“军情”。游戏面对长时刻方针压力，版号和未成年维护问题如影随形；原MIG旗下几大东西类产品增加见顶，商场趋于饱满，信息流和短视频事务在面对今天头条的应战时，并未显示出竞赛优势。

　　“伟人倒下时，身体仍是暖的”，马化腾和腾讯一贯具有很深的危机意识。任宇昕所带领的PCG旗下事务简直都有微弱的正面对手，它以“伟人”之躯，面对的是来自五湖四海的进犯，它从未想过“败”字怎样写。

　　任宇昕能否带着PCG再打胜仗？腾讯上下在等着答案。

　　争持的VP们

　　任宇昕告知《我国企业家》，整合PCG最大的难点在于，思想和办法论的一同。

　　这支团队包含了各种不同的事务：来自OMG（网络媒体作业群）的团队习气以做内容的了解切入事务，来自SNG（交际网络作业群）的团队习气用做交际的办法，而MIG的团队则更重视东西和技能。

　　“每个团队的风格都不相同”，任宇昕要将他们整合在一同，用一同的作业渠道、习气和言语，一同做内容工业，而这仅仅最根底的整合。

　　其次，任宇昕需求调整团队干事务的办法。曩昔腾讯的传统是，各个事务闭环自己开展。现在PCG花费许多精力打造了两个中台：内容中台和技能中台。每个事务都需求与中台进行协同，一方面中台对前端进行支撑，另一方面前端事务将资源堆集放回中台同享。

　　然后最大的打破是，930调整后，任宇昕在PCG内建立高管合伙人准则，这是在腾讯内部从未做过的测验，“新BG的建立是十分好的关键，能够改动每位VP对自己作业职责和定位的主意”。

　　这个高管合伙人准则，掩盖规模包含任宇昕和来自不同BG的8个VP（梁柱、殷宇、林松涛、程武、孙忠怀、陈菊红、唐毅斌和曾宇）。

　　腾讯对每位VP的点评规范也有所改动，不再以个人为单位，而是以整个办理团队为单位。PCG任何一项事务的好坏，都联系着这个办理团队的成功与否。

　　这意味着，PCG的查核与鼓励机制也会发作改动。从前是上级点评下级，现在是合伙人之间相互点评。高管在拟定方针时，“曩昔只拟定自己的，给上级看就行，现在合伙人之间会相互应战对方”，由于每个人的方针，都会影响团队成果。

　　他对《我国企业家》表明，架构调整后的半年时刻里，自己最直观的感触是：开会吵架。“我好久没有在公司内部看到，都是VP以上的高管，开会时吵得这么凶猛”，面红耳赤、频频打断其他人说话的状况并不罕见。

　　争持的内容一般跟事务相关。PCG建立不久从前召开过一次高管会，评论短视频论题。高管之间有许多争辩，有些人以为业界某个产品做的不错，腾讯应该跟进，作用马到成功，很快就有报答；有人觉得另一类产品更契合用户习气，不需求花费大脑考虑，是最休闲的方式；还有人说前面的都不对，短视频刚开端，应该面向未来做晋级，而不是用旧方式。

　　这种剧烈评论的状况，直到最近几个月才有所平缓。尽管时有剧烈争持，但任宇昕以为，也正是由于有合伙人机制，才让PCG内部高管之间形成了一同方针和一同应对应战的气氛。

　　“亲儿子”不怕输不能输

　　尽管外界一向有声响以为腾讯在短视频上“落后”了，但微视并不是腾讯短视频的悉数，更不是PCG的悉数。

　　在接手PCG从前，任宇昕对微视的开展有一些不同观点，他在几个场合上表达过对微视打法的疑问。

　　但接手微视今后，任宇昕带着团队复盘评论，终究觉得短视频这个范畴腾讯必定要进入，微视这个产品仍是要做。用户对内容的消费现已越来越多转移到短视频，从获取用户和商场视点看都是必然趋势，不能疏忽。

　　“假如腾讯要做内容，短视频必定要做。”任宇昕坚定地告知《我国企业家》等媒体。

　　一旦下定决心，PCG大兵团立马“全民皆兵”，原有的内容渠道自动开端拥抱短视频，把短视频内容建造作为重要的事务方向。

　　腾讯视频从前是长视频渠道，半年从前，任宇昕跟腾讯视频评论时提出建议短视频是长时刻趋势，“你们不应该仅仅定位在长视频渠道，而应该是归纳性渠道，短视频应该引进”，长短视频的结合会发作新的或许性，产品定位也会发作改变。

　　通过调整，现在腾讯视频的短视频相关数据增加十分快，一同还有许多用户在腾讯新闻上阅读短视频内容。

　　此外，腾讯也在开展独自的短视频产品，微视是其间一个。任宇昕给微视的定位是，“咱们进入短视频范畴，掌握商场的产品。”

　　不过，“（腾讯）没有把微视看作决议短视频胜败、乃至PCG胜败的重要战略”，任宇昕表明，仅仅从用户驱动的视点看，腾讯需求做这个产品。

　　此番情绪，适当于给外界聚集的微视进行了定性：重要但并非决议性产品。这一方面是给微视团队减压，能让他们坚持清醒的产品思路；另一方面也是给微视加压，究竟腾讯“能上能下”，你只能拼命证明自己。并且，任宇昕清晰表态，微视不会独立开展，作为短视频范畴很重要的产品，微视会放到公司内部，竭尽全力争夺做好。

　　除了“亲儿子”微视，在短视频这条赛道上，腾讯还出资了快手，所以，外界也关怀腾讯怎样平衡被投公司与自主事务的联系。

　　任宇昕泄漏自己参加了腾讯与快手的协作，“我跟快手宿华交流过许多，在我看来没有特别需求平衡的当地”，短视频赛道很宽，未来能够走的路很长，腾讯会全力去做，也会与协作伙伴一同做。

　　而关于外界谈论颇多的立异问题，任宇昕有自己的观点，他以为立异有许多种方式，包含形式立异和开展机制的立异，并不是每年推出几个新APP才叫立异。他以为，在交际和内容范畴还有一些立异点，并没有被开掘。对此，腾讯内部也在针对性的酝酿一些新产品，时机老练的时分就会对外发布。

　　用户！用户！

　　尽管都现已是“老练”的事务，但PCG旗下的事务在曩昔两年并不能稳坐钓鱼台，相反遭受了剧烈的商场竞赛。

　　但关于竞赛，任宇昕有自己的判别规范。他之前在PCG干部大会上讲文明时说，腾讯应该是用户驱动，而不是竞赛驱动的文明。

　　尽管“外界有许多解读，尤其是媒体比较喜爱看到公司与公司之间发作什么大战，咱们相互怎样PK”，任宇昕话锋一转，“但在我看来，假如一个公司是强竞赛驱动，会导致一遇到竞赛就过度反响”，这就导致将许多重视和资源都投向竞赛范畴傍边，为追和顺追逐他人，而极大耗费自己的资源。并且，在任宇昕看来，假如整个公司是竞赛驱动的文明，会导致作业上派许多人不断研讨商场上有哪些成功产品，看它们对自己有没有要挟，是否有时机快速跟进，而不会考虑太多用户的需求。

　　所以，任宇昕期望PCG要做用户驱动而不是竞赛驱动的文明，永远看用户需求什么，商场趋势在哪些当地，做任何作业都以这个为起点。

　　与外部竞赛对应的，是内部赛马。任宇昕说，“我一向不建议赛马，赛马不是最佳的处理问题办法”。在IEG（互动文娱作业群）内部，他并不肯过多约束每个作业室做什么产品，而是让他们依照自己的主意干事，“假如有抵触，咱们有和谐机制处理。这不是赛马，而是自由竞赛商场的办理办法”。

　　关于PCG也是如此，它包含着长视频、短视频和媒体新闻等多个渠道，每个渠道都有自己的开展战略，不同赛道和渠道之间没有需求赛马的抵触性机制，咱们都有自己清楚的战略方向去做。

　　任宇昕在采访中特别提到了腾讯一起的安排才干，他将其概括为“自我批改和进化才干很强的安排”。

　　“咱们并不是在某个范畴一向抢先，有或许在某些范畴和有些阶段犯一些过错，有一些决议方案、履行呈现过误差，”任宇昕说，“但根本上腾讯都能在之后的阶段很快反思，批改之前的过错，每一次对过错的批改，都能带来一次新的安排进化进程。”

　　在当下，任宇昕花费最多时刻在办理PCG的内部团队，他期望为整个作业群打造一种“敞开协作”的作业办法。

　　不管是调整办理准则，仍是跟团队坚持价值观层面的交流，又或许在履行层面改动闭环的打法，更或许是将前端与中台结合，等等，任宇昕的终究意图都是坚持PCG内部生态系统的健康和竞赛力。

　　只要这样，才干重塑一支能打硬战打赢仗的部队。

　　以下为任宇昕采访实录，内容有删减：

　　记者：总办对PCG的等待是什么？

　　任宇昕：交际和内容是咱们的两大要点事务，未来内容消费潜力跟着GDP的增加，还有十分大增加空间，内容范畴天花板十分高，是长时刻重要的事务板块。对PCG定位要求是安身于久远建造，长时刻深耕内容工业，做出自己特征，在这个工业中做到抢先，这是长时刻方针。

　　关于短期来说，某个产品是否做到榜首、是否做得特别好，腾讯不是这样看待问题的。咱们不会说必须在什么产品上完成打破，而是将最根本的思想、办法论、东西做好大晋级，这些都是安身久远，为内容范畴深耕、长距离跑服务的。

　　记者：是不是意味着现在在PCG投入不会太严厉考虑投入产出比？

　　任宇昕：是，咱们长时刻看好我国文明工业开展，重视长时刻投入，短期报答不是考虑要点。

　　记者：上一年接手PCG是自己的选择吗？其时有没有其他选择？

　　任宇昕：是一同的选择。我很愿意做这个作业，我从前做游戏，游戏是内容的一部分，有许多相似之处，自身内容也是我的喜好。优势也好、喜好也好都能在这里发挥。

　　记者：这两年影视职业改变很大，这一年在长视频范畴，PCG系统中有没有改变？对长视频未来开展有怎样的考虑？

　　任宇昕：腾讯视频首要方针是归纳型视频渠道，其间有一部分涉及到内容制造，起点是为了服务于渠道开展，腾讯视频适当于IEG的发行部分。

　　腾讯影业适当于IEG的自研部分，其实不担负腾讯视频开展方针，朴实从内容制造人物来了解商场、用户来做产品。

　　两边或许有重复也或许有不同，腾讯视频首要方针仍是开展视频渠道，在电影范畴进入比较少，而腾讯影业在电影环节进入比较多。

　　电影不管社会影响力仍是整个经济效益都是十分好的工业，尤其是当时年代怎样讲好我国故事，把我国符号、我国电影形状展示出来，这是腾讯影业要承当很重要的职责。腾讯影业全体布局除了商业影片之外，还有许多十分多的讲好当代我国故事的片子，不完全从商业视点考虑，也代表着企业社会职责。

　　记者：未来短视频的形势开展有没有结论？

　　任宇昕：我觉得短视频是内容消费的重要趋势，未来跟着东西的不断完善，包含引进AI、技能晋级，UGC的质量、UGC的构思和内容都会极大的丰厚。

　　整体来讲，短视频通过四五年是起步阶段，未来还有十分大的演化和开展的或许性。咱们要学习办法论，更多看未来的或许性，怎样样在长距离跑进程中赶上乃至引领这个职业。

　　记者：腾讯有没有高管年轻化的方案？

　　任宇昕：咱们没有考虑过故意年轻化，关于领导者来说，咱们更重视咱们是否投入了热心和是否有高级干部的本质更重要，高管的最根本要求是有使命感。

　　PCG有几个VP等级的合伙人，关于这个等级，我觉得最重要的要求是选择和进一步激起这些人的使命感。

　　做到高管，你的个人财富上的报答现已适当不错，并且曩昔取得许多成果、赞誉和成果。奖金和提升鼓励所带来的成果感会十分弱，带着一同面向未来的作业心和使命感干作业，就特别重要。

　　前几天我跟干部讲，现在也是面对最好的时机。比较曩昔只要QQ，咱们的渠道现在在交际范畴中的优势或许更强。别的，内容方面的堆集，长内容渠道上视频、小说、动漫、音乐等根本也都做到差不多榜首的方位。

　　记者：您会亲身参加到产品细节傍边来吗？

　　任宇昕：我自己很喜爱体会各个产品，我对产品很有主意，可是十分抑制，不把我的主意告知给团队。

　　我观察到大公司系统中，像我这样方位上的人，随意说的一句话都有或许在下面激起很大的反响，很简略形成“由于Mark讲了要怎样做，所以要怎样怎样”的成果，他们不会去考虑背面逻辑和原因是什么，做详细履行的人仅仅简略传递“Mark要做这个”就开端做，这是十分欠好的作业习气。

　　但有时分，我仍是会做一些传递，不会在特别细的当地，而是在产品方向上，特别重要的会跟咱们交流。