怎么奔向心里的惊骇

本文亮点

闻名风投组织A16Z开创人本·霍格沃滋近期在博客提问：面临惊骇，你会选哪条路？直面仍是躲避？

公司的开创人或管理层总会天性地感觉作业开展得不对劲，但他们不是避实就虚地有意躲避，便是官样文章地找个理由搪塞曩昔。

这是本的经历：直到今日，每逢我感到惊骇时，我都直奔向它。这种惊骇感越激烈，我就跑得越快。

原文来自A16Z，作者Ben Horowitz

本愿大醉以止痛。

但在宿醉与痛苦之间，无法挑选。

—— 坎耶·韦斯特，《漆黑梦想》

当你成立了一家公司时，它就会融入到你的身体中。不管何时，一旦公司里有什么作业不太对劲，即便我不知道详细情况，我都会觉得不舒服。即便我看不出端倪，我也感觉得到，那种感觉很欠好。

我所熟知的大部分优异的企业家或公司首席执行官都有过相似的、不舒服的体会。不幸的是，感觉不对劲，仅仅作业中最简略的那部分。

最重要的是，忐忑不安的你应该做些什么？你挑选直面惊骇仍是躲避惊骇呢？

六个月曾经，你雇用了一位出售主管，你现已留意到了他对未来的几笔买卖见地浅陋。你也听到了其他人的谈论，说他空有一副好皮郛。但他前两个季度的出售成绩又合格了。

你的直觉告知你，这其间必定有问题。可是你又不想重头再来，寻觅新的出售主管。你应该做些什么呢？

公司的上一轮估值很高，但现在却下降了。公司的主营业务收入增加低于预期，但仍是在花钱如流水。你可以感觉得到这会是一个很严重的问题。

你会脑补这样的一个问题吗？你是否会寻觅一个托言，“公司近期要发布一个很棒的新产品，最近的媒体点评也不错，咱们咱们可以在这个季度补偿之前的丢失。”仍是你挑选直面当下的窘境，找出真实的解决方案。

当我仍是信息技术服务公司Loudcloud的首席执行官时，咱们公司开展得顺风顺水，以至于消防局打电话正告，假如不能为现在的雇员供给足够大的作业空间，公司就要被关停。

我马上就派公司的管理人员去寻觅一个更大的工作场所，但我仍是隐约感到有什么作业不太对，似乎置身于一片漆黑中。

直觉告知我，互联网泡沫行将幻灭，但我无法从逻辑上解说这种预见。所以，我仍是下达了指令，挑选逃离这种惊骇。

咱们签下了“毛德大楼（The Maude Building）”作为新工作场所。大楼在玛蒂尔达大街（Mathilda Avenue）角落处的毛德大街（Maude Avenue）上，因此得名。

这座大楼确实可以为Loudcloud公司接下来几年的开展供给足够的空间，但一起，也要求公司供给3,000万美元的限制性现金（restricted cash，在独自账户中储蓄的专门用来付出长期负债的现金）。

随后，互联网泡沫决裂，公司也失去了近一半的客户，咱们没有搬进毛德大楼。

咱们签署的租约是每月每平方英尺10美元。当咱们测验将其租借时，咱们发现在互联网泡沫决裂后，这座大楼的商场行情报价降到了每月每平方英尺0.90美元。考虑到那么多公司现已关门关闭，这样的贱价也没有公司乐意承租。

躲避惊骇，我丢失了3,000万美元，急需的3,000万美元。

万幸的是，咱们撑过了那段时刻——或许是因为我再也没有躲避过自己的惊骇。直到今日，每逢我感到惊骇时，我都直奔向它。这种惊骇感越激烈，我就跑得越快。

挑选直面惊骇仍是躲避惊骇，一般决议了你是否可以成为一名高效的首席执行官。大多数首席执行官都知道问题出在哪里，但只要极少数的精英可以直面问题，直面自己的惊骇。