李子柒犯的强迫症是项目经理的必备本质

编者按：本文来自微信大众号“PM圈子”（ID：pm1178），作者：环环，36氪经授权发布。

今日来聊聊一个特别适合做项目经理的姑娘，李子柒。

作为一个我国传统美食博主，她在某境外视频渠道被700多万人重视。

735万是什么概念呢？要知道美国影响力最大媒体之一，或许也是全球影响力最大媒体之一的CNN，在该视频渠道上也只要792万粉丝。

李子柒为何火遍全球？一部分原因是，和其他“美食博主”不同，她拍照的时间跨度会拉得非常大，更挨近实质。

比方一般人拍做酱油的菜，会从“咱们已有酱油了”拍起。

而李子柒拍做酱油的菜，是从“咱们如何种出黄豆“拍起的。

▲图源：李子柒视频截图

从几粒黄豆到一罐酱油，最终呈现出点击超越五百万的精巧视频，这整个流程像极了一个项目从无到有，由小到大的进程。

迫于家计，李子柒年仅14岁就外出打工，没有受过高等教育，也没有接受过任何专业视频拍照练习……

那么，她是靠什么确保每一条视频内容的精巧的呢？

答案只要三个字：强迫症。且看：

李子柒拍照的《兰州牛肉面》中记载的兰州牛肉面被誉为“我国面文明的活化石”。为了拍照这个视频，她历时近两个月向技艺精深的老师傅请教，总算以“二细”的规范完成了视频录制。

《秋千沙发床》成片近五分钟，前后累计拍照资料2000余条。劈木材、钉桩等粗重劳作内容屡次形成创伤，乃至左手无名指曾被几十斤重的木桩砸伤。但由于统筹摄像责任，为了削减相机损耗，不管创伤忍痛操作。

在2017年5月的称谢视频中，李子柒写道：“2万余条资料，来来回回开关4万次，按每条资料走25步来算，步行约260公里。不求您能喜爱，但求能给尽力做内容的自媒体人最基本的尊重。”

从这几个事例中，咱们不难看出，李子柒在整个视频制造进程中，都坚持了项目经理常用的PDCA质量办理流程。

▲PDCA质量办理流程图

P（方案）：首先是拟定政策，比方拍照以兰州牛肉面为主题的短视频；然后是确认政策，经过造访、查询等方法了解牛肉面制造方法；最终，则是规划视频制造流程。

D（履行）：开端拍照视频。在前期没有团队支撑的时分，李子柒一般是把单反架在一旁，重复调试找好构图，然后才走进拍照画面里开端干事。

C（查看）：每拍完一条镜头，李子柒都会停下来仔细查看拍照作用，看看构图、光影等方面有没问题。

A（处理）：一旦作用不一无是处，李子柒就会重新发动新的一轮拍照。第2次拍照就一定会想尽办法躲避前面的问题。

在2016年底拍照的《兰州拉面》可是让李子柒小红了一把。可是成功的背面是十倍的辛苦。

拉面对时间要求很精确，一般镜头调好之后面团就废掉了。所以李子柒来来回回拍了20屡次。

而PDCA的关键正在于循环。四个进程不是运转一次就完毕，而是循环往复的进行。

一个循环完了，处理一些问题，未处理的问题进入下一个循环，阶梯式上升。

同一个镜头李子柒来来回回拍了20屡次，正是一次典型的循环进程。

值得一提的是，后来，拍废的面团她奶奶做成馕吃了半个月，每天都是各种汤泡馕，导致李子柒在之后的一段时间里，看到馕都觉得很饱。

这不正应了那句话：极度巴望成功，就要愿付特殊价值。

众所周知，为了把好项目的质量关，不断迭代，精雕细镂，必不可少。

因而，作为项目经理，像李子柒这样的”强迫症“，来多少都不过火。

信任许多经历比较丰富的项目经理，都会有这样的感受：“万事皆项目”。

小至吃饭、逛街这样的日常活动，大到企业办理，自媒体创业等独立经营活动，都闪着项目办理的影子。

简直所有事，都遵从着项目必备的五大流程：发动、方案、履行、收尾和保护。

正因为如此，大多数创业成功者，都是优异的“项目经理”。

他们未必了解项目办理的概念和术语，但都具有项目经理的必备本质：寻求一无是处的“强迫症”，和说干就干的“履行力”。

但我们肯定不能误解，本文说到的“强迫症”，并不是精力学科里的心理疾病，而是一种对工作中不依不饶的精进认识的比方。

成功，便是比他人多做一步。项目经理的成功，更是如此。比他人看得更细，想得更周到，更有“强迫症”的项目经理交给的项目效果，往往也都愈加完美！

封面图来自pexels