最好的管理者靠这3点选出来

编者按：本文来自微信大众号“办理的知识”（ID:Guanlidechangshi），作者 亨利·明茨伯格，36氪经授权发布。

我国有句老话，叫“千军易得，一将难求”，可见不论是古今中外，想要在安排中甄选出一名适宜的办理者，一直是令人头疼的难题。

怎么正确的挑选有用的办理人员？怎么评价他们的作业是否有用？怎么才能把他们培养得愈加有用呢？

本文中，国际出色办理思想家亨利·明茨伯格先生将为大家伙儿一同来共享他的3点考虑。以下，Enjoy：

01 挑选你了解的魔鬼

不存在完美的办理者。假如每个人的缺陷都迟早会显现出来，那么宜早不宜迟。

因而关于现已录用的办理者，对待其缺陷和对待其优异的质量相同，应该一同加以考虑。

相反，假如过于重视候选者的优异面，这种片面反而会遮盖咱们的双眼，“他很拿手人际关系”“他很有远见”……

假如失利的上一任不拿手人际关系，或缺少战略眼光，在选拔继任者的时分，这些单个优势就或许被扩大。

假如不努力从合理和慎重的视点去界说被选者的缺陷，那么他是不应该中选的。由于人总是有缺陷的。

为了尽最大或许防止意外，这些缺陷应在对立办理作业问题的过程中细心地加以判别。

从前办理作业的绩效或许并不能给潜在的接班人牢靠的痕迹，但它能供给一个窗口去发现上一任办理者的缺陷，从而把咱们推到下一个重视点。

02倾听被办理者的声响

办理作业既在安排之内又逾越了安排自身。

通常状况下，办理者是由办理单元以外的人来选出的。或许是董事会来选定首席执行官，或许由高档办理人员挑选底层办理人员。

这样做的风险在于这样选出的人或许更简略感动局外人，而他们和这些提名人并没有日常往来的根底。

相反，那些此中人或许对提名人了解更多。

领导魅力可所以选拔的规范之一，但不能将其当作首要规范。由于，太垂青有性情魅力的办理者，安排难免会堕入困局：安排的办理者作业终究或许会以“对上阿谀奉承、对下强权打压而告终”。

过分自傲、甜言蜜语的人其实是没有实在领导力的。

假如存在一个简略的药方，可以敏捷进步办理作业的有用性，那就是在遴选办理者的过程中，要将发言权给那些最了解提名人的人，即那些被他们办理过的部属。

我这儿并不是倡议办理者必定要由内部人选举产生，仅仅期望将内部人和外部人放在一同，来做相对平衡的评价。事实上，这种做法在医院、大学和律师事务所都很常见。

03考虑一个外来的内部办理者

在某些范畴有一种趋势，在选拔高档人才的时分，人们更倾向于考虑局外人，由于“外来的和尚好念经”。

可是，这样的经会念歪，这些外来人并不清楚安排中实在的问题是什么，他们不具备区别实在问题的才能。他们在雷厉风行革新的时分，会将企业固有的中心和魂灵都革新掉了。

或许甄选委员会需求更多地重视他们所了解的人，知道这些人的缺陷。但这些人或许适宜，是由于他们十分了解安排中实在的问题所在。

实际上，甄选委员会也可以再一次进行挑选从前由于厌烦而离任的人。他们比较了解公司的实在的状况以及存在的首要问题，所以他们或许合适对公司进行革新，有新的思路和方法来应对公司的老问题。

更重要的是，有内部人可以对这个人的优缺陷加以评价。

关于作者：亨利·明茨伯格，当今国际出色的办理思想家之一，司理人物学派的创始人。曾两次获得《哈佛商业谈论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国办理科学院出色学者奖。

本文为“办理的知识”（ID:Guanlidechangshi）原创，摘编自《办理至简》，机械工业出书社出书。转载请与咱们联络获得授权。